Oui. Les chiens actuellement en formation restent sous la garde et la supervision de l’organisation. Leur bien-être reste notre priorité absolue. Nous continuons à former les chiens en vue de leur placement auprès de clients et organisons des cérémonies de remise des diplômes.

Cela signifie que notre partenaire de construction a commencé à réduire sa présence sur le site du projet.

En raison de circonstances indépendantes de notre volonté, nous n’avons pas pu obtenir les fonds nécessaires dans les délais exigés par l’entreprise de construction, et les travaux ne pouvaient raisonnablement pas se poursuivre sans certitude quant au financement.

Notre partenaire de construction s’est montré incroyablement professionnel et flexible, et nous espérons faire à nouveau appel à lui une fois que le financement sera réglé.

Oui. Bien que certaines de nos activités soient susceptibles de changer, nous resterons opérationnels et pleinement engagés dans notre mission principale, qui consiste à former et à jumeler des Chiens-Guides pour les Canadiens vivant avec un handicap physique ou médical.

L’organisation travaille avec un prêteur philanthropique international, qui soutient depuis longtemps Lions International, afin d’obtenir les fonds nécessaires pour reprendre la construction.

Nous continuerons à vous tenir informés dès que nous aurons plus d’informations sur le calendrier du projet.

La nouvelle école nationale de formation des chiens-guides est à peine plus qu’à moitié terminée. Nous avons engagé 60 millions de dollars pour l’école, mais nous devons collecter 20 millions de dollars supplémentaires d’ici à la fin du mois d’octobre afin de reprendre la construction et de continuer à fonctionner.

Ce déficit est dû à plusieurs facteurs :

• Un financement engagé n’a pas été accordé à temps comme prévu. Nous nous étions efforcés de négocier un financement pour nous aider à combler notre trésorerie pendant que nous continuions à lever des fonds. Nous nous attendions à ce que ce financement nous parvienne lorsque la construction serait achevée à 50 %. Cependant, nous avons découvert que le financement, bien qu’engagé, n’arriverait pas avant la fin du projet. Nous avons donc eu un besoin immédiat de liquidités pour payer notre entreprise de construction.
• En outre, à mesure que la conception du bâtiment avançait, la portée et la taille du projet se sont élargies afin de garantir que nous répondions aux besoins complexes d’une installation entièrement accessible et construite à cet effet, qui répondra à nos besoins à l’avenir.
• Enfin, le projet a débuté avant COVID-19 et, depuis, l’incertitude économique a fait grimper les coûts de la construction et des matériaux.

La campagne de collecte de fonds externe était de 50 millions de dollars, mais nous savions que le coût global du projet était plus élevé. L’augmentation des coûts de construction et des matériaux, ainsi que l’élargissement de la portée et de la taille du projet pour s’assurer qu’il réponde aux besoins actuels et futurs en matière d’accessibilité, ont entraîné une hausse des coûts.

Notre centre de formation et nos bureaux actuels à Oakville ont déjà été vendus et nous nous sommes engagés à les quitter d’ici octobre 2026. La propriété de Breslau constitue un actif essentiel, car elle abrite nos installations d’élevage et des espaces de formation supplémentaires. Nous avons fait évaluer cette propriété et, d’un point de vue financier, sa vente n’est pas judicieuse. De plus, Breslau nous offre une solution de secours si nous devions déménager temporairement.

Nous restons déterminés à continuer d’offrir et d’accompagner les Canadiens en situation de handicap grâce à ces chiens qui changent leur vie.

Ce bâtiment représente un espoir pour des milliers de Canadiens handicapés qui méritent la sécurité, l’indépendance et la confiance que seul un chien-guide peut leur apporter.

La nouvelle école nationale de formation est conçue pour augmenter le nombre de chiens guides formés et jumelés de plus de 65 % chaque année, ce qui nous permettra de répondre à la demande croissante de chiens guides pour les Canadiens souffrant d’un handicap physique, médical ou de développement. L’école sera entièrement accessible et construite à cet effet.

Nos chiots et nos chiens restent notre priorité absolue. Nous poursuivons comme d’habitude notre programme de formation des chiots en famille d’accueil. Quoi qu’il arrive, nous nous engageons à veiller à ce que chaque chien soit bien soigné et ait toutes les chances de réussir.

Le déficit est le résultat de plusieurs facteurs cumulés, et non d’un seul oubli.

Toutes les décisions concernant le projet de construction, y compris les modifications de la portée, les décisions budgétaires et la supervision de la gestion du projet, ont été prises avec la pleine participation et l’approbation du conseil d’administration, en toute transparence et avec toute la diligence requise, conformément aux politiques du conseil d’administration.

Nous prenons la gestion financière très au sérieux. Notre organisation fonctionne depuis plus de 40 ans, en s’appuyant uniquement sur le soutien de clubs philanthropiques, d’entreprises, de fondations et de particuliers de tout le pays pour remplir sa mission. Nous sommes accrédités par l’ADI, l’IGDF et Imagine Canada, qui examinent tous nos pratiques de gestion opérationnelle.

Nous avons 40 ans d’expérience dans la mise en place de partenariats pour les chiens-guides qui changent la vie des Canadiens handicapés, et ce gratuitement. Nous faisons preuve de transparence en ce qui concerne les défis à relever et les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir.

Oui, nous avons des conversations productives sur la voie à suivre avec de nombreux partenaires, y compris les gouvernements provinciaux et fédéral. Ces discussions sont encourageantes et renforcent l’importance de notre mission.

Notre équipe de direction et notre conseil d’administration examinent activement l’ensemble de nos programmes et de nos opérations afin de s’assurer que nous restons forts, durables et capables de remplir notre mission pour les années à venir.

Nous évaluons soigneusement les programmes actuels, identifions les possibilités de renforcement et d’adaptation et veillons à ce que chaque décision soutienne notre viabilité à long terme.

Plus important encore, notre engagement envers les personnes que nous servons et les valeurs qui nous définissent reste inébranlable. Lorsque nous aurons surmonté les difficultés actuelles, nous serons en meilleure position pour mettre en œuvre nos programmes à long terme.